开早会，如何避免三大坑？

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开早会，是很多企业的日常工作，但是，有的企业却因为开早会的方式不当，让早会变成了形式主义，完全失去了它应该发挥的作用。那么，开早会到底有哪些坑需要我们避免呢？

第一个坑就是主持人不适当，早会不是由基层管理人员主持，而应该由更高层级的管理者主持。如果不由基层管理人员来主持早会，那么早会的效果就会大打折扣。

第二个坑就是会议内容太随意，没有提前准备，想说啥就说啥，说到哪算哪，这样早会就会显得杂乱无章，员工也比较反感。

第三个坑就是缺乏必要的流程，想怎么开就怎么开，有些早会甚至成了主管的发泄会，对员工的情绪都产生了不良影响，这样的早会显然没有任何价值。

那么，如何避免这些坑呢？

首先，注意早会的时间不要太长，也不要太短，一般10分种至20分钟就可以了。此外，为了避免早会时间过长，可以站着开早会。

其次，注意早会的内容不能太发散，要围绕三个主要内容展开：参加会议的人员提报今天的目标，主管对大家提出今天的期望，分享一个正能量的小故事。

最后，由基层主管自己主持早会，高管顶多参与旁听，但不要随便发言给指示，这样才能培育好团队。

开好早会，不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的归属感和凝聚力。希望大家在开早会的时候，能够避免以上三个坑，开出有价值的早会！