薪酬绩效管理咨询公司：设计的薪酬体系六个关键步骤
第一步：界定岗位
第一步是为每个岗位明确角色和价值。这个过程包括：
1. 岗位职责分析
对每个岗位的具体职责进行仔细分析，确保了解员工需要承担的任务和职责。
2. 岗位类别分析
将不同的岗位分类，以便为不同岗位设计不同的薪酬结构。
3. 岗位价值评估
评估每个岗位在公司中的价值，考虑到其对公司目标的贡献，以便为薪酬设计提供指导。
第二步：薪酬结构、薪点表与薪等表
在第二步，公司需要创建详细的薪酬结构，薪点表和薪等表，这包括：
1. 岗位薪酬调研
通过市场调研和竞争对手的薪酬数据，了解市场上类似岗位的薪资水平。
2. 界定公司不同岗位的竞争性分位
确定公司不同岗位的薪资范围，通常在市场薪酬的10分位到90分位之间。
3. 确定公司不同类岗位的薪酬结构
分别制定提成类岗位和非提成类岗位的薪酬结构，以满足不同类型员工的需求。
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3.1 提成类岗位薪酬结构
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3.2 非提成类岗位薪酬结构
4. 确定非提成类岗位最高薪与最低薪区间
设定非提成类岗位的最高和最低薪资范围，确保薪酬公平和竞争力。
5. 输出薪点表
创建一份薪点表，用于记录各个薪点的薪酬范围，帮助员工和管理层了解薪资结构。
6. 输出薪等表
制定薪等表，将不同岗位分级，以便薪酬管理和决策。
第三步：确定福利、津贴政策与规则
第三步涉及确定公司的福利政策和津贴政策，确保员工福利和津贴得到合理分配。这个过程包括：
1. 界定公司福利政策
明确公司提供的各类福利，包括健康保险、带薪休假、培训等。
2. 明晰福利规则
确保员工清楚了解福利政策和规则，以便他们充分享受福利待遇。
3. 界定公司津贴政策
定义公司提供的各种津贴，如交通津贴、餐饮津贴等。
4. 明晰津贴规则
制定津贴发放规则，以确保津贴的公平分配和合理使用。
第四步：界定公司奖金制度
在第四步，公司需要明晰奖金制度，包括奖金发放原则和核算方法。这个过程涉及：
1. 明晰奖金发放原则
规定奖金的发放原则，以确保奖金按绩效和目标的实际达成情况发放。
2. 界定奖金核算方法
确定奖金核算方法，将绩效与奖金直接关联，鼓励员工追求卓越。
第五步：制定薪酬管理办法
第五步是整合前面四步内容，制定公司的薪酬管理办法。这份文件应综合反映公司的薪酬哲学和实践，确保一致性和透明度。
第六步：启动薪酬预算
最后，公司需要启动薪酬预算，包括人工成本预算、销售提成预算和奖金预算。这有助于公司控制成本、管理财务，同时确保薪酬体系的可行性和可持续性。
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