战略薪酬体系建设方案班序言|薪酬系列课程


在座的各位都在管理岗位上工作多年了,可能都被一个共同的问题困扰着,那就是到底怎么做才能真正有效地激发员工,调动他们的积极性?虽然,我们用过加薪、晋级等方法,但往往只能产生短期的激励效果,甚至有时候的涨薪反而还会引发员工的不满情绪,面对种种困惑,我们究竟应该如何做呢?为什么很多优秀的公司总是能够做到让员工充满斗志?他们到底有什么魔方能产生那么大的威力呢?我们将用一个系列化的专题来讨论这个话题,希望对大家有所帮助。

一、VUCA时代的迷茫

早在20世纪90年代美军方用来描述冷战结束后的越发不稳定的、不确定的、复杂、模棱两可和多变的世界,2001年911事件后,VUCA这一概念和首字母缩写才真正被确定。

VUCA时代企业面临六大挑战:

政策环境,金税三期并库版于2019年3月1日正式上线,实现了原国税、地税两套金税三期系统并库,过去靠偷税生存的企业越发艰难;社保入税政策也正式提上了议事日程,长期按照最低工资标准申报社保的企业将面临政策风险。

社会环境,中国的人口红利时间已经成为历史,过去火爆的人才市场将不复存在,互联网也改变的人们的生活方式,人与人之间的连接也发生了变化,虚拟世界的朋友圈也有很多未曾见面的网友,微商慢慢被人们接受,并成为一些人新的谋生手段,可能有些员工的微商收入超过自己正常上班的工资,所以,上班成了兼职,微商成了正式工作。2014年,我还在企业上班的时候,就发生过一件事,人力资源部刚刚入职两月不到一位员工提出离职,我有些好奇,就离职原因多问了几句,那位离职员工回答说,辞退去做代购。可见代购都可以成为一种职业,这是过去未出现过的。

技术发展,云计算、大数据、人工智能这些已经不是什么新名词了,但,有一个事实不知大家有没有注意,你们朋友圈的广告更精准了,你每天面临的骚扰电话越来越多了,这都是大数据带来的好处与弊端。社交工具的日新月异给人们带来了便利,但,也给管理带来诸多困扰。过去,很多管理措施慢慢失去效用,就在前两天,一个微信群里发布了一则招聘“直播人员”的信息,当然,大家都知道,企业为什么要招聘直播人员呢?这都是直播带货引发的新思考。

经济环境,2019年,美国发起的中美贸易战已经让国内很多企业倍感压力了,美国的贸易政策还未完全结束,今年的新冠疫情再次来袭,早在三月份恒大就推出七五折营销,可见,未来几月的经济环境将不容乐观。

商业模式,前两年的商业模式也搞晕了很多企业老板,出现了一些新的社会现象,成功的老板越来越像教授了,各处传道授业,正在成功路上的老板更象学生了,参加各种学习班,但,学习之后,对概念理解都还不清楚就开始做什么转型升级,做什么颠覆行业的产品,我身边就有挺多失败的案例。所以,什么免费模式、平台模式、共享模式,其实都是成功后的总结,而不是起步时的规划。共享单车,不知现在命运如何,好像看上去也不太理想了。

管理手段,在管理手段方面,总有一些企业老板衷于学习模仿,比如:什么股权激励、合伙人制度、阿米巴模式等,还有一些老板唯恐没有跟上时代的步伐,在企业管理基础极其低下的情况下,就高价聘请外部咨询机构推行阿米巴模式,热热闹闹的几个月,最后留下的只有十多个易拉宝,不仅没有产生实际效果,反倒增加企业的管理成本。

二、VUCA时代民营企业面临的管理困局

VUCA时代,民营企业正面临着前所未有的压力,企业的利润率越来越低,竞争环境越来越恶劣,主要体现在如下六个方面:

人工成本持续走高,随着人口红利的消失,加之在互联网环境下,就业选择更加多元化,最终导致人力资源供给量不足,导致企业人工成本持续走高。

员工离职率越来越高,调查机构对近年来离职数据进行了分析,发现两个年龄阶段是离职较高,分别是21至30岁和41至50岁,深入分析时发现,21-30岁年龄段离职高的原因集中在职业发展的诉求上,41-50岁年龄段原本是相对追求稳定的人群,但,他们选择离职主要原因在于对薪酬不满。

员工工作积极性越来越低,从离职率可以看出,员工对企业的满意度和敬业度都有不同程度的下降,关键原因在于信息传播的速度更快了,因信息不对称给企业带来的红利不复存在;员工需求变得多样化,增加了管理难度,过去简单粗暴的管理模式越来越不适应现代企业的发展,构建基于员工与企业共赢的薪酬激励机制势在必行。

新招员工岗位吻合度越来越低,不管是传统企业,还是创新型企业,由于人才供给的绝对数量减少,导致新招聘员工的岗位吻合度越来越低,加上大部分企业的培训机制尚不健全,缺乏有效的岗位描述,也势必影响新招聘员工进入角色的速度,最终导致整体效率不高。

岗位空缺周期越来越长,最近,我走访了不少的企业,大部分的老板都埋怨人力资源招聘不力,公司很多核心关键岗位总是迟迟无法到岗,出现「招不来,请不走,留不住」的「三不现象」,企业内部效率低下的员工,缺乏进取心,亦或把公司的这份工作当成兼职,请都请不走,想给予辞退,还找不到有力的证据。

三、华为异突起的秘密

大家耳熟能详的华为,就在去年3月份,美国以华为的电信设备存在安全漏洞为由将其加入管制名单,华为的部分业务受到影响,比如,华为笔记本电脑曾因微软操作系统的限制一度处于停止状态,安卓手机也因GOOGLE的限制,海外销量急剧下滑,尽管受到美国的管制,华为的员工士气却空前高涨。华为取得今天的成绩,除了卓越的战略规划和运营体系外,还有一个非常重要的因素就是科学的分配机制。

纵观华为的整个运营体系,价值创造、价值评价和价值分配这三条主线清晰可见,本课程我们不讨论战略规划、也不讨论运营规划,重点讨论企业内部的分配体系,即,如何构建跟公司发展相匹配的薪酬激励体系。

如何构建科学的分配体系?经多年的管理实践和近五年为客户提供的薪酬落地咨询服务,我提炼出构建薪酬体系的八个关键步骤,我们将采用系列专题跟大家一起讨论分享,也期望能解决大家在薪酬管理方面面临的一些问题。

本专题包括六大核心内容,具体的每一块内容如下图所示:

如果你们公司需要构建绩效管理体系和薪酬激励体系,可以直接跟我们联系,智帮咨询专注于薪酬绩效落地咨询,帮助企业厘清战略,协助各部门制定年度作战地图,让战略真正落地,帮助企业构建与战略匹配的薪酬激励机制(含股权激励),助力企业高速发展。