智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
绩效 OKR绩效管理：打造高绩效组织的关系
本文旨在介绍OKR绩效管理，探讨它如何帮助组织提高绩效和实现战略目标。文章首先介绍了OKR的定义、来源和工作原理。然后，我们讨论了OKR对组织的好处，例如提高员工参与度、改进绩效和推动战略目标实现等方面。在接下来的部分中，我们提供了OKR实施的步骤，并强调了制定具体、可衡量、挑战性的目标和关键结果的重要性。最后，我们通过Google一个部门的成功案例，更加具体地展示了OKR的实施效果。综上所述，OKR是一种非常有用的绩效管理工具，有助于组织实现战略目标、提高绩效并激发员工参与度。
绩效
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绩效 实施订单分类管理，提升交付水平
生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。
随笔 企业用对人的最高境界
管理从某种意义上说就是用对人，如何才能把人用到恰到好处呢？给你三点建议，供你参考：
第一，用其所长，避其所短。别老...
绩效 你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
绩效
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薪酬 考勤计算的相关VBA代码
通过考勤机进行考勤后，可能出现每天几次打卡的情况，尤其是制造型的企业，有时打卡四次，有时打卡六次，甚至更多，但考勤...
课程
薪酬 薪酬体系设计24堂私房课
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询，《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者，为他们提供方法、工具、思路、模板，提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
课程 金牌面试实战训练营
通过本课程学习可以系统提升面试官招聘面试技能，提升面试准确率和有效性。
战略 做好年度经营计划，必不可少的六个关键步骤
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
