开早会，如何避免三大坑？
这篇文章主要讲述了企业在开早会时需要注意的坑和避免方法。其中，主持人不应由基层管理人员担任，会议内容需要提前准备，缺乏必要的流程也需要避免。为了避免早会时间过长，建议在10-20分钟内结束并可以站立开会。早会的内容应围绕三个主要内容展开，包括员工提报今天的目标，主管对员工的期望和分享正能量小故事。最后，建议由基层主管主持早会，高管顶多参与旁听，以培育好团队。开好早会不仅能提高员工工作效率，还能增强员工的归属感和凝聚力。
贡献系数法奖金分配：激励员工绩效，实现公平与激励并行
本文介绍了贡献系数法奖金分配的基本原理、计算方法、适用场景以及优缺点。通过贡献系数法奖金分配，企业可以更好地评价员工绩效，激励员工持续提升自身业绩，实现公司整体效益的提升。同时，本文也讨论了贡献系数法奖金分配可能存在的问题，并提出了相应的解决方法。
让绩效管理真正发挥价值：四大关键点助您高效运营
绩效管理是企业管理的关键要素，然而大多数企业在实施过程中遇到了诸多困扰。本文从四个关键点出发，分析如何让绩效管理真正发挥价值，提升企业管理水平。
绩效管理在某建筑工程公司的成功应用
导语：绩效管理在企业管理中的地位日益凸显，为提高员工效率和满意度发挥着重要作用。在本文中，我们将探讨一家建筑工程公...
宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的？
OGSM模型是一种战略规划工具，用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标（Objective...
绩效面谈的六个关键步骤
绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节，不仅关乎员工绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工绩效改善，对于有效推进绩效...
年终奖到底应该怎么发
华为的绩效考核是每半年考核评估一次，评估结果划分为A、B+、B、C、D五个级别，绩效评级采用了正态分布模式，A大约占5%，CD大...
绩效工资不合理，反而打击员工积极性
刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等
成功落地绩效管理的四个关键点
刘伶-薪酬绩效专家，专注薪酬绩效管理咨询！
实施订单分类管理，提升交付水平
生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。
企业用对人的最高境界
管理从某种意义上说就是用对人，如何才能把人用到恰到好处呢？给你三点建议，供你参考：
第一，用其所长，避其所短。别老...
你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
企业为什么要搞绩效管理?
说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。
但是，实施绩效管理的企业中很少有达成这...
提升研发团队整体绩效的关键三步
一、案例描述
某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：
研发部每人负责的项目不一样...
刘伶老师介绍
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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近期开班
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。
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