股权激励方案设计落地班
股权激励是企业激励体系设计的再次升华，如何更有效地设计股权激励方案，提升对核心骨干员工的激励功能，本课程进行了全方位解码，系统讲解股权的相关知识和七大具体的股权激励方案，让参训人员快速掌握股权激励方案设计关键技巧。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
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作为管理者，你必须掌握的三项绩效管理技能
管理人必须具体的三项绩效管理技能，如果熟练掌握并有效应用，你必将成为高绩效经理，这三项技能分别是绩效量表设计技能、绩效辅导技能、绩效反馈技能。
销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功，除了借鉴同行的先进模式之外，还要结合企业自身的情况进行综合考虑，这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
战略薪酬体系建设方案班序言｜薪酬系列课程
构建企业的薪酬体系不仅需要系统布局，还需要科学的方法，本专题将系统分享构建薪酬体系的八个关键步骤，希望对大家有所帮助。
薪酬设计之薪酬诊断实操｜智帮咨询薪酬专题分享（1）
薪酬诊断是薪酬体设计的首要环节，诊断结果是薪酬优化设计的关键依据，所以，只有采用科学的方法进行薪酬诊断，才能发掘问题，找到针对性的解决方案。
薪酬设计之团队奖金分配案例分享｜智帮咨询案例专题（2）
分配项目奖金不仅要考虑项目本身的特点，还要考虑到企业内部的支持因素，单要素的奖金方案虽然可以激发一部分人的工作积极性，但却伤害了团队分配的平衡，反而影响业绩产生。
如果你是唐僧，准备如何分这笔奖金｜智帮咨询奖金分配案例分享
本文提供了一套团队奖金分配的基本思路，以及在设计团队奖金分配时要注意的一些关键事项。以参与取经的四位团队成员为例，剖析了团队奖金分配的关键思考。
管理者必备的基本功，部门职能提炼与撰写核心技能分享
如何明确企业内部各部门职能，并将各项关键职能进行有效拆解，形成部门关键任务，最终落实到具体的岗位，笔记通过一图四表的方式进行完善地呈现，希望对部门职能及岗位职责梳理有所帮助。
设计岗位绩效考核表，也是一个技术活儿！
设计岗位绩效考核量表，即岗位绩效考核表，也是一个技术活儿，一份科学的绩效量表往往就体现了管理者的管理思维，甚至可以从绩效考核表中发现管理者的管理智慧。如何设计一份有效的绩效考核量表，笔记从几个角度进行了详细分析， 供大家参考。
超额利润分红法不可不知的操作要领
超额利润分红法的核心关键在于设定合适的目标和科学的分配机制，本文讲述了超额利润分红法的核心关键思路供准备以超额利润分红方式进行股权激励的企业参考。
如何高效管理，用好韦尔奇的核心智慧就够了？
3月2日CNBC报道，通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。
美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦...
疫情之下，如何才能活下来，企业面临着减薪与减员，如何妥善安排
疫情过后，我们如何在企业内部降本增效，先自救再治病，快速实现弯道超车，本文分享了降薪可能遇到的五种情况，并给出了相应的处理策略。
战略薪酬体系设计专业班
如何设计科学的薪酬体系一直是困扰着很多高层管理干部，要么是缺乏内部公平性，要么是缺乏外部竞争力，大部分的薪酬设计人员在薪酬设计过程中照抄照搬，结果总是水土不复，本课程旨在传授战略薪酬体系建设核心技能，给思路、给方法、给方案，让企业的薪酬体系更具有有效性。
结构化思维提升表达力
SCQA架构是有效表达的结构模式，通过四个字母的不同组合，可以有三种结构化表达的逻辑，仅以示例的方式供参考。
18节课让你玩转岗位价值评估
该课程系统讲授岗位价值评估的操作思路及各类评估方法，系统解讲海氏评价法、美世评价法各个评价要素，通过该课程学习，学员可以利用课程提供的工具组织企业内部进行岗位价值评估。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
