智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司,咨询服务范围:绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
绩效
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人力咨询
绩效 探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟
本文围绕企业绩效管理实操难点展开探讨,分析了绩效指标的确定、绩效评估的主观性、绩效结果的反馈和沟通、绩效管理与激励机制的结合等难点所在,并提出了相应的解决方法。同时,本文还分享了一起绩效管理实施失败案例,并探讨了成功案例的关键经验和教训。总的来说,本文对企业如何实现科学、有效的绩效管理提供了一些实用的建议和参考。
绩效 中小企业绩效改革成功的五大方略
VUCA 时代下,外部环境变化更加快速,企业间的竞争更加激烈,因此中小企业为了提升自身竞争力,通常会考虑在企业内部推进绩...
薪酬 销售团队薪酬设计案例分享
案例背景
深圳某能源科技有限公司,公司成立于2013年,主要从事锂电池的研发、生产和销售,服务于户外作业、汽车、电动...
随笔 赢战职场的五力模型
在 VUCA 时代,仅仅依赖专业能力是不够的。年龄超过35岁的人力资源专员失业的案例比比皆事,这些人多数拥有超过十年的专...
薪酬
薪酬 如何搭建一套科学的薪酬体系?
薪酬体系是企业用于管理和规划员工薪资的一套体系,包括了薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理等方面的内容。薪酬体系的目的是为...
专栏 如何做好离职面谈?
离职面谈是一种在员工辞职后,由公司与员工进行的沟通交流活动。本文介绍了离职面谈的定义、目的,以及负责离职面谈的人员。同时,文章还简要介绍了离职面谈的流程和关键技巧,旨在帮助企业更好地进行离职面谈,了解员工的意见和反馈,并采取措施改善组织管理。
专栏 试用期内辞退员工需警惕
试用期也需要做好员工管理,尤其是试用转正评估,如果继续使用还好,如果要终止合同,即使公司单方面认为试用期不合格,一般也找不到有力的证据,最终导致存在补偿的风险。
绩效 如何用乘法思维分解目标?
分解目标两种思维方式,一种是加法思维,一种是乘法思维,加法思维相对较为简单,主要是从时间和空间两个维度去分解,乘法思维就必须识别出达成目标的关键活动,构建一个乘法公式,根据目标最终计划出必须完成的关键活动量。
绩效 如何有效拆解目标?
目标管理不是简单生硬的层层分解,对于那些可能需要多个部门或多个岗位协同才能达成的目标,需要管理具有绩效管理思维,将这些目标的关键影响因素识别出来,再次关键影响因素解码成关键活动,将这些关键活动责任到岗,责任到人,才能真正有效地达成目标。
刘伶简介

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,两天一夜,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。