激活团队，促进企业高速发展
激活团队需要从短、中、长三个角度去分析，结合不同类别的员工采用对应的激励措施，方能有效激活团队。
智帮咨询专注于企业绩效薪酬领域的研究与落地应用的专业咨询公司，咨询服务范围：绩效设计咨询、薪酬设计咨询、股权设计咨询、年度经营计划辅导等。
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薪酬体系设计24堂私房课
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询，《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者，为他们提供方法、工具、思路、模板，提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
金牌面试实战训练营
通过本课程学习可以系统提升面试官招聘面试技能，提升面试准确率和有效性。
做好年度经营计划，必不可少的六个关键步骤
制订科学有效的年度经营计划是各企业岁末年初的首要工作，但，大部分企业制订年度经营计划的过程中缺乏正确的工作方法，让计划最终流于形式，达不到真正的实效。本文详细讲解了制订年度经营计划的六个关键步骤，供各位朋友参阅。也可以直接加我们的工作人员微信进行讨论。我的微信号是：171940128
股权激励方案设计落地班
股权激励是企业激励体系设计的再次升华，如何更有效地设计股权激励方案，提升对核心骨干员工的激励功能，本课程进行了全方位解码，系统讲解股权的相关知识和七大具体的股权激励方案，让参训人员快速掌握股权激励方案设计关键技巧。
绩效管理核心技能-利用5why寻找问题的根源
在绩效管理过程中，绩效改善对企业来说是最最具有价值的一个环节，如何做好绩效改善呢？关键在于有效识别核心原因。识别核心原因常用5why方法，通过5个“为什么”寻找问题的根源，本文详细解读正确使用5why的思路。
作为管理者，你必须掌握的三项绩效管理技能
管理人必须具体的三项绩效管理技能，如果熟练掌握并有效应用，你必将成为高绩效经理，这三项技能分别是绩效量表设计技能、绩效辅导技能、绩效反馈技能。
销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功，除了借鉴同行的先进模式之外，还要结合企业自身的情况进行综合考虑，这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
战略薪酬体系建设方案班序言｜薪酬系列课程
构建企业的薪酬体系不仅需要系统布局，还需要科学的方法，本专题将系统分享构建薪酬体系的八个关键步骤，希望对大家有所帮助。
薪酬设计之薪酬诊断实操｜智帮咨询薪酬专题分享（1）
薪酬诊断是薪酬体设计的首要环节，诊断结果是薪酬优化设计的关键依据，所以，只有采用科学的方法进行薪酬诊断，才能发掘问题，找到针对性的解决方案。
薪酬设计之团队奖金分配案例分享｜智帮咨询案例专题（2）
分配项目奖金不仅要考虑项目本身的特点，还要考虑到企业内部的支持因素，单要素的奖金方案虽然可以激发一部分人的工作积极性，但却伤害了团队分配的平衡，反而影响业绩产生。
如果你是唐僧，准备如何分这笔奖金｜智帮咨询奖金分配案例分享
本文提供了一套团队奖金分配的基本思路，以及在设计团队奖金分配时要注意的一些关键事项。以参与取经的四位团队成员为例，剖析了团队奖金分配的关键思考。
管理者必备的基本功，部门职能提炼与撰写核心技能分享
如何明确企业内部各部门职能，并将各项关键职能进行有效拆解，形成部门关键任务，最终落实到具体的岗位，笔记通过一图四表的方式进行完善地呈现，希望对部门职能及岗位职责梳理有所帮助。
设计岗位绩效考核表，也是一个技术活儿！
设计岗位绩效考核量表，即岗位绩效考核表，也是一个技术活儿，一份科学的绩效量表往往就体现了管理者的管理思维，甚至可以从绩效考核表中发现管理者的管理智慧。如何设计一份有效的绩效考核量表，笔记从几个角度进行了详细分析， 供大家参考。
一文读懂海氏评估法 | 薪酬设计系列分享
一文读懂海氏评价法系统从海氏评价法三个评价因素进行分析，对每一个评价因素有哪些具体的评分技巧进行说明，同时，用三个岗位进行具体的评估举例，通过本文学习，可以快速掌握海氏评价法的操作要领。
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
