解密企业经营分析：从数据中挖掘商机
企业经营分析是指对企业经营情况进行数据分析和评估，从而实现企业发展的全面规划和精准决策。本文从数据来源、分析方法和应用场景三个方面，深入解析了企业经营分析的实践意义和价值，同时阐述了如何通过数据分析，挖掘企业商机，提升经营效率和盈利能力。旨在帮助企业了解经营分析的基本原理和实际应用，提高数据分析能力和管理水平，提升企业核心竞争力。
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降本增效，创造高效盈利的企业模式
降本增效的策略和实践，以创造高效盈利的企业模式。首先，本文介绍了降本增效的定义和重要性，探讨了如何对企业成本进行分析以找到降低成本的机会，并通过更有效的采购、供应链管理和控制人力成本来降低企业成本。其次，本文重点介绍了如何提高生产效率以实现更高的生产产量和更高的产品质量，通过流程优化来减少时间和资源浪费，提高效率和质量，以及如何利用新技术和数字化工具来提高企业效率和生产力。最后，本文提供了一些降本增效的实践方法，包括如何为企业制定降本增效计划，如何执行计划并跟踪成果，以及如何评估降本增效计划的效果并进行改进。通过本文的阐述，相信读者将会对如何在企业中实施降本增效策略有更深入的认识和理解。
职能部门绩效等级评定操作思考
职能部门如何做绩效考核，针对绩效评估结果如何做绩效评级，听智帮咨询的专家怎么说。
如何做好职能部门的绩效考核？
职能部门绩效考核一直是企业管理的重要环节之一，但在实际操作中，很多职能部门困惑于如何确定考核指标和考核标准，以及如何进行绩效评估和反馈。本文将介绍职能部门绩效考核的解决思路和操作步骤，帮助职能部门更好地进行绩效考核，提升工作效率和业绩。
OKR绩效管理：打造高绩效组织的关系
本文旨在介绍OKR绩效管理，探讨它如何帮助组织提高绩效和实现战略目标。文章首先介绍了OKR的定义、来源和工作原理。然后，我们讨论了OKR对组织的好处，例如提高员工参与度、改进绩效和推动战略目标实现等方面。在接下来的部分中，我们提供了OKR实施的步骤，并强调了制定具体、可衡量、挑战性的目标和关键结果的重要性。最后，我们通过Google一个部门的成功案例，更加具体地展示了OKR的实施效果。综上所述，OKR是一种非常有用的绩效管理工具，有助于组织实现战略目标、提高绩效并激发员工参与度。
让绩效管理真正发挥价值：四大关键点助您高效运营
绩效管理是企业管理的关键要素，然而大多数企业在实施过程中遇到了诸多困扰。本文从四个关键点出发，分析如何让绩效管理真正发挥价值，提升企业管理水平。
绩效管理在某建筑工程公司的成功应用
导语：绩效管理在企业管理中的地位日益凸显，为提高员工效率和满意度发挥着重要作用。在本文中，我们将探讨一家建筑工程公...
宝洁公司是如何应用OGSM做运营管理的？
OGSM模型是一种战略规划工具，用于帮助组织定义目标、战略、目标和措施。它代表了目标（Objective...
实施订单分类管理，提升交付水平
生产制造企业的订单管理非常重要，往往体现了该类企业的综合运营效率，但是，绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的，不仅不能反映企业的运营现状，还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢？我们建议对订单实施分类管理，提升企业综合运营效率。
企业用对人的最高境界
管理从某种意义上说就是用对人，如何才能把人用到恰到好处呢？给你三点建议，供你参考：
第一，用其所长，避其所短。别老...
你公司的目标奖金真的能激励员工吗？
制定不能靠拍脑袋，也不能靠拍桌子，得有一套方法论，智帮咨询经过六年多的咨询实践，总结出一套有效的目标推演的工具和方法论，能让目标真正落，能让战略有效执行。
后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
提升研发团队整体绩效的关键三步
一、案例描述
某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：
研发部每人负责的项目不一样...
构建绩效管理体系建议从最简单的基础工作开始
在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程，不可能一蹴而已，尤其是刚刚在企业里推行绩效管理，一定要从...
考勤计算的相关VBA代码
通过考勤机进行考勤后，可能出现每天几次打卡的情况，尤其是制造型的企业，有时打卡四次，有时打卡六次，甚至更多，但考勤...
刘伶简介
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，两天一夜，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
