薪酬
华为薪酬激励体系的四大特点
刘伶 • 
华为被列入美国实体清单后,尽管业务增长受到很大阻力,但仍然取得不错的成绩。这跟华为的战略规划、运营管理和匹配的各项...
绩效
探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟
刘伶 • 
本文围绕企业绩效管理实操难点展开探讨,分析了绩效指标的确定、绩效评估的主观性、绩效结果的反馈和沟通、绩效管理与激励机制的结合等难点所在,并提出了相应的解决方法。同时,本文还分享了一起绩效管理实施失败案例,并探讨了成功案例的关键经验和教训。总的来说,本文对企业如何实现科学、有效的绩效管理提供了一些实用的建议和参考。

刘伶老师介绍

 

刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)创始人,智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年,以提升企业整体运营效率为核心,为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究,擅长把复杂的事情简单化,喜欢与朋友分享。

 

总裁教练:3万元/天
常年顾问:100万元/年

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

 

创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

近期开班

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能,预计深圳开课时间为:2020年4月份。

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