后疫情时代，制造型企业薪酬管理新思路
后疫情时代，制造型企业如何通过一套科学的薪酬绩效体系调动全员的积极性，提升公司整体运营效率，增强企业竞争力。
企业为什么要搞绩效管理?
说到绩效管理的目的，大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。
但是，实施绩效管理的企业中很少有达成...
提升研发团队整体绩效的关键三步
一、案例描述
某按摩器材公司，目前研发团队共5名研发人员，根据客户描述整理如下：
研发部每人负责的项目不一样...
构建绩效管理体系建议从最简单的基础工作开始
在企业构建一套适合企业发展的绩效管理体系是一个持续的过程，不可能一蹴而已，尤其是刚刚在企业里推行绩效管理，一定要从...
考勤计算的相关VBA代码
通过考勤机进行考勤后，可能出现每天几次打卡的情况，尤其是制造型的企业，有时打卡四次，有时打卡六次，甚至更多，但考勤...
打造高绩效团队首先应当撤掉缺乏绩效思维的管理者
智帮咨询专家认为做为一名合格的管理者必须具备良好的绩效思维，缺乏绩效思维的管理者是无法真正落实和执行管理工作的。绩效思维可以通过不断训练提升强化和提升，具体训练的方法就是通过OGSMA模型多次复盘即可。
五步高效流程梳理法
在具体绘制流程图的过程中，要么弄不清关键环节，要么遗漏责任人或责任部门，即使花了不少时间，梳理的效果仍然不理想，如何...
培训师培训
企业内训师培训课程大纲及培训课时。
激活团队的三大法宝
激活团队需要从短、中、长三个角度去分析，结合不同类别的员工采用对应的激励措施，方能有效激活团队。
薪酬体系设计24堂私房课
智帮咨询专注于中国民营企业薪酬绩效体系搭建管理咨询，《薪酬体系设计24堂私房课》主要针对专业人力资源从业者，为他们提供方法、工具、思路、模板，提升薪酬管理综合能力。该课程也可以作为人力资源专业顾问参考。
刘伶老师介绍
刘伶
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）创始人，智帮咨询首席咨询师。专注于企业运营效率研究25年，以提升企业整体运营效率为核心，为客户提供战略管理、组织优化、流程优化、绩效体系、薪酬激励体系、股权激励机制等管理咨询服务。热衷于管理逻辑与哲学哲学研究，擅长把复杂的事情简单化，喜欢与朋友分享。
总裁教练：3万元/天
常年顾问：100万元/年
联系方式：0755-83826678
助理微信：569581125
创办的公司：
精诚智帮：管理咨询
智帮信息：IT服务
智帮科技：科技服务
近期开班
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能，预计深圳开课时间为：2020年4月份。
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