探究绩效管理理论与实践之间的鸿沟
本文围绕企业绩效管理实操难点展开探讨，分析了绩效指标的确定、绩效评估的主观性、绩效结果的反馈和沟通、绩效管理与激励机制的结合等难点所在，并提出了相应的解决方法。同时，本文还分享了一起绩效管理实施失败案例，并探讨了成功案例的关键经验和教训。总的来说，本文对企业如何实现科学、有效的绩效管理提供了一些实用的建议和参考。
「非语言也能说话」-揭秘面试中容易忽视的非语言交流技巧
作为面试官，你需要关注面试者的非语言信息，这能够反映出他们的态度和心态。其中，面试者的姿势、表情和眼神是最重要的三...
如何运用STAR面试技巧提升你的面试成功率？
本文旨在介绍STAR面试技巧及其实用价值。首先，我们将定义STAR面试技巧并解释其应用原理，以及阐明它的作用和优势。然后，...
面试官如何高效地准备面试问题
面试是企业选拔人才的重要环节之一。面试官的提问和评估对于候选人的录用至关重要。因此，为了提高面试的精准度，面试官需...
成功面试，始于准备
当一个人成功通过面试，获得了理想的职位时，通常可以归功于面试前做好了充分的准备。这表明面试前的准备工作至关重要。作...
中小企业绩效改革成功的五大方略
VUCA 时代下，外部环境变化更加快速，企业间的竞争更加激烈，因此中小企业为了提升自身竞争力，通常会考虑在企业内部推进绩...
销售团队薪酬设计案例分享
案例背景
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赢战职场的五力模型
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专业咨询机构是如何完成薪酬标准设计的？
薪酬标准设计是薪酬体系设计的关键步骤之一，包括薪酬等级、薪酬水平和薪酬幅度三个方面。首先，薪酬等级设计涉及对企业内...
如何搭建一套科学的薪酬体系？
薪酬体系是企业用于管理和规划员工薪资的一套体系，包括了薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理等方面的内容。薪酬体系的目的是为...
OGSM与OKR有哪些区别与联系？
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OGSM与KPI有哪些区别与联系？
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招聘优秀销售人员，七个维度全面考核！
如何面试评估一位销售候选人，七个维度协助你做出科学的面试评估。
如何做好离职面谈？
离职面谈是一种在员工辞职后，由公司与员工进行的沟通交流活动。本文介绍了离职面谈的定义、目的，以及负责离职面谈的人员。同时，文章还简要介绍了离职面谈的流程和关键技巧，旨在帮助企业更好地进行离职面谈，了解员工的意见和反馈，并采取措施改善组织管理。
试用期内辞退员工需警惕
试用期也需要做好员工管理，尤其是试用转正评估，如果继续使用还好，如果要终止合同，即使公司单方面认为试用期不合格，一般也找不到有力的证据，最终导致存在补偿的风险。
刘伶老师介绍
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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精诚智帮：管理咨询
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近期开班
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。
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