超额利润分红法不可不知的操作要领
超额利润分红法的核心关键在于设定合适的目标和科学的分配机制，本文讲述了超额利润分红法的核心关键思路供准备以超额利润分红方式进行股权激励的企业参考。
人力资源部的核心价值到底是什么？
人力资源部的核心价值到底是什么?作为人力资源的从业人员要有一个清晰的认识，尤其是人力资源高管们，你为公司提供的价值到底是什么？如果不弄清这个问题，你的职业生涯可能也就快到对了。
做好采购管理，其实只需读透这张图！
智帮咨询认为，每一个部门如果在年初绘制一份明确的作战地图，就可以有效引导该部门的各项工作，让本部门的同事理解年度工作重点，本文为采购部为例，来分析如何绘制采购部作战地图。
如何高效管理，用好韦尔奇的核心智慧就够了？
3月2日CNBC报道，通用电气GE前首席执行官杰克·韦尔奇去世，终年84岁。
美国总统特朗普当天在社交媒体上表示，杰克·韦...
如果公司战略不落地，是因为没有掌握这套工作思路
地战略地图是公司达成战略目标的指南针，公司各部门的作战地图是公司战略落地的路标，智帮咨询集多年咨询实践提练出部门作战地图五步法，有效地解决了战略落地问题。
面对疫情，制造型企业必须掌握的薪酬管理思路
疫情当下，制造型企业应该如何通过有效的薪酬激励来激发员工的工作积极性，进一步提高公司整体运营效率，智帮咨询提出的《五维薪酬绩效综合管理体系及实施方案》经数百家企业落地实践，只要企业按方案逻辑来构建薪酬绩效体系，均可大幅度提升公司绩效。
疫情之下，如何才能活下来，企业面临着减薪与减员，如何妥善安排
疫情过后，我们如何在企业内部降本增效，先自救再治病，快速实现弯道超车，本文分享了降薪可能遇到的五种情况，并给出了相应的处理策略。
利用奥斯本检核表法进行创新
如何利用奥斯本检核表进行创新性思维，核心重点在于多思维、多观察，提出有深度的问题，进行结构化地思考，打开自己的思维瓶颈。
战略薪酬体系设计专业班
如何设计科学的薪酬体系一直是困扰着很多高层管理干部，要么是缺乏内部公平性，要么是缺乏外部竞争力，大部分的薪酬设计人员在薪酬设计过程中照抄照搬，结果总是水土不复，本课程旨在传授战略薪酬体系建设核心技能，给思路、给方法、给方案，让企业的薪酬体系更具有有效性。
让作战地图有效承接公司战略
智帮咨询专业为中小企业提供运营效率提升解决方案，通过六个关键步骤解决中小型企业的运营效率问题，其中，第二个关键步骤就是部门作战地图的辅导。
结构化思维提升表达力
SCQA架构是有效表达的结构模式，通过四个字母的不同组合，可以有三种结构化表达的逻辑，仅以示例的方式供参考。
18节课让你玩转岗位价值评估
该课程系统讲授岗位价值评估的操作思路及各类评估方法，系统解讲海氏评价法、美世评价法各个评价要素，通过该课程学习，学员可以利用课程提供的工具组织企业内部进行岗位价值评估。
疫情期间，核算员工考勤及工资的11个关键问题
新型冠状病期间，放假工资怎么计算？考勤怎么计算，是每一位企业主和企业人力管理人员都关心的问题，本文收集了11个关键主题供大家参考。
薪酬核算实操训练营
利用EXCEL进行高效薪酬核算是很多薪酬管理从业人员的期望，本课程不仅从常用函数的精细讲解到薪酬核算的关键数据表格的构建，让参训学员全面掌握薪酬核算的核心技术。
OKR目标与关键成果管理法实操班
OKR是一种创新型的绩效管理方式，本课程从ORK的第一原理出发，系统传授OKR构建的各个细节，尤其有KR设计环节，刘伶借鉴了GSMA的核心操作思路，指导学员完成KR的设计。
刘伶老师介绍
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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近期开班
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。
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