薪酬
贡献系数法奖金分配:激励员工绩效,实现公平与激励并行
刘伶 • 
本文介绍了贡献系数法奖金分配的基本原理、计算方法、适用场景以及优缺点。通过贡献系数法奖金分配,企业可以更好地评价员工绩效,激励员工持续提升自身业绩,实现公司整体效益的提升。同时,本文也讨论了贡献系数法奖金分配可能存在的问题,并提出了相应的解决方法。
绩效
绩效面谈的六个关键步骤
刘伶 • 
绩效面谈是绩效管理中非常重要的一个环节,不仅关乎员工绩效等级和奖金发放,还会直接影响员工绩效改善,对于有效推进绩效...
薪酬
年终奖到底应该怎么发
刘伶 • 
华为的绩效考核是每半年考核评估一次,评估结果划分为A、B+、B、C、D五个级别,绩效评级采用了正态分布模式,A大约占5%,CD大...
绩效
实施订单分类管理,提升交付水平
刘伶 • 
生产制造企业的订单管理非常重要,往往体现了该类企业的综合运营效率,但是,绝大部分企业的订单管理的衡量和评估方式是错误的,不仅不能反映企业的运营现状,还经常引导客户的抱怨。如何才能科学地管理订单呢?我们建议对订单实施分类管理,提升企业综合运营效率。
随笔
企业用对人的最高境界
刘伶 • 
管理从某种意义上说就是用对人,如何才能把人用到恰到好处呢?给你三点建议,供你参考: 第一,用其所长,避其所短。别老...
绩效
你公司的目标奖金真的能激励员工吗?
刘伶 • 
制定不能靠拍脑袋,也不能靠拍桌子,得有一套方法论,智帮咨询经过六年多的咨询实践,总结出一套有效的目标推演的工具和方法论,能让目标真正落,能让战略有效执行。
战略
企业为什么要搞绩效管理?
刘伶 • 
说到绩效管理的目的,大家几乎会脱口而出“绩效管理是为了提高员工和公司的绩效”。 但是,实施绩效管理的企业中很少有达成这...

刘伶老师介绍

 

薪酬绩效管理专家 刘伶

 

深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司(简称:智帮咨询)的创始人、首席咨询师,超过25年的企业运营管理实战经验,专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。

 

刘伶老师以其独到的洞察力,归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架,以五共(共创、共识、共担、共享、共赢)为现代企业运营管理的核心思路,主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』,并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。

 

 

联系方式:0755-83826678
助理微信:569581125

 

创办的公司:
精诚智帮:管理咨询
智帮信息:IT服务
智帮科技:科技服务

近期开班

实战、落地的薪酬体系设计课程,目前为止累计受训学员近万名,实操环节需要学员自带笔记本电脑,由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。

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