销售人员薪酬设计
营销人员的薪酬设计关乎企业的经营成功，除了借鉴同行的先进模式之外，还要结合企业自身的情况进行综合考虑，这样才能设计出符合企业需求的薪酬体系。
战略薪酬体系建设方案班序言｜薪酬系列课程
构建企业的薪酬体系不仅需要系统布局，还需要科学的方法，本专题将系统分享构建薪酬体系的八个关键步骤，希望对大家有所帮助。
薪酬设计之薪酬诊断实操｜智帮咨询薪酬专题分享（1）
薪酬诊断是薪酬体设计的首要环节，诊断结果是薪酬优化设计的关键依据，所以，只有采用科学的方法进行薪酬诊断，才能发掘问题，找到针对性的解决方案。
薪酬设计之团队奖金分配案例分享｜智帮咨询案例专题（2）
分配项目奖金不仅要考虑项目本身的特点，还要考虑到企业内部的支持因素，单要素的奖金方案虽然可以激发一部分人的工作积极性，但却伤害了团队分配的平衡，反而影响业绩产生。
如果你是唐僧，准备如何分这笔奖金｜智帮咨询奖金分配案例分享
本文提供了一套团队奖金分配的基本思路，以及在设计团队奖金分配时要注意的一些关键事项。以参与取经的四位团队成员为例，剖析了团队奖金分配的关键思考。
管理者必备的基本功，部门职能提炼与撰写核心技能分享
如何明确企业内部各部门职能，并将各项关键职能进行有效拆解，形成部门关键任务，最终落实到具体的岗位，笔记通过一图四表的方式进行完善地呈现，希望对部门职能及岗位职责梳理有所帮助。
概念都没弄清楚，千万别推任职资格体系！
跟任职资格相关的概念大约有四个，本文进行了一一剖析，只有理解了任职资格体系与相似概念的区别，才能有效推进企业任职资格体系的构建。
获得老板支持的四步沟通法
如何获得上司支持，有效沟通很重要，那应该如何沟通才算是有效沟通呢？笔记总结出四个关键步骤，只要多加练习，熟练应用，获得上司的支持将指日可待。
管理，从某种意义上来说就是沟通
有效管理在某种意义来说就是有效沟通，如果你的沟通能力到位了，管理水平也自然就提升。沟通不是说得最多，反倒是说得最小，多一起启发，少一些质问。
事实有真假，观点无对错
事实有真假，观点无对错。别在观点上跟别人争执，是没有意义的，也不利有效沟通。
设计岗位绩效考核表，也是一个技术活儿！
设计岗位绩效考核量表，即岗位绩效考核表，也是一个技术活儿，一份科学的绩效量表往往就体现了管理者的管理思维，甚至可以从绩效考核表中发现管理者的管理智慧。如何设计一份有效的绩效考核量表，笔记从几个角度进行了详细分析， 供大家参考。
德美化工的养猪梦，是选择失败？还是机不逢时？
多元化是时下很多企业在进行战略定位时的主要业务拓展方向，但，真正成功实现多元化战略的企业确少之又少，究其原因，大都是人力资源准备度不足导致的，那么，企业究竟应该怎样拓展业务呢，本文给出了一个拓展的基本思考模型。
影响董事长一生的两个小故事
好的企业文化应该是好的故事，这样的故事听起来很朴实，多次聆听确可以影响人的一生，也可以影响企业的员工行为。
一文读懂海氏评估法 | 薪酬设计系列分享
一文读懂海氏评价法系统从海氏评价法三个评价因素进行分析，对每一个评价因素有哪些具体的评分技巧进行说明，同时，用三个岗位进行具体的评估举例，通过本文学习，可以快速掌握海氏评价法的操作要领。
只有教练式咨询才能真正为客户赋能
教练式咨询应该是告诉公司核心高管管理的第一性原理，尤其是基本逻辑的，给客户的管理干部赋能，而不是一套看上去放之四海该宜的方案，经营是动态的，方案是固定的，维有管理思维才能让企业生生不息，持续发展。
刘伶老师介绍
深圳市精诚智帮企业管理咨询有限公司（简称：智帮咨询）的创始人、首席咨询师，超过25年的企业运营管理实战经验，专业提供战略管理咨询、年度经营计划、绩效管理体系设计咨询、薪酬激励体系设计咨询、股权激励咨询等专业咨询服务。
刘伶老师以其独到的洞察力，归纳提炼出一整套企业运营管理逻辑框架，以五共（共创、共识、共担、共享、共赢）为现代企业运营管理的核心思路，主张各级管理者『理清楚、说明白、做到位』，并强调『一张图理清思路、一套表做落地』。这些管理理念和操作方法论对提升企业综合运营效率具有极高的实用价值。
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近期开班
实战、落地的薪酬体系设计课程，目前为止累计受训学员近万名，实操环节需要学员自带笔记本电脑，由刘伶老师全程手把手传授薪酬体系建设的核心技能。
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